Ražošanas kā zinātnes organizācija

Bizness

Ražošanas procesa organizācijas koncepcijanozīmē metodes, kā izvēlēties un apvienot ražošanas elementus laikā un telpā, lai sasniegtu efektīvu gala rezultātu. Tādējādi ražošanas organizācija ir pasākumu sistēma, kuras mērķis ir racionāli apvienot telpā un laikā galvenos materiālos elementus un cilvēkus, kas iesaistīti ražošanas procesā.

Ražošanas organizācija balstās uz šādiem pamatprincipiem:

-specializācija, kurai raksturīgs tāda paša nosaukuma produkta nomenklatūras ierobežojums un tā masveida ražošana;

-pārtraukums; tā mērķis ir palielināt darba priekšmeta apstrādes laiku un samazināt to gaidīšanas laiku, lai samazinātu pārtraukumus;

-proporcionālisms, kas irrelatīvi vienāda produkcijas apjoma un darba apjoma sasniegšana noteiktā laika periodā visās uzņēmuma galvenajās un palīgvienībās;

- Tiešums ar tās palīdzību nodrošina īsāko attālumu no darba objektu kustības ražošanas procesā;

-rhythmicity, kas ietver regulāru ražošanas procesa atkārtošanos ar vienādiem laika intervāliem;

- Elastība, dodot iespēju ātri pāriet uz jaunu produktu izlaišanu.

Ir radīta ražošanas organizācija kā zinātnetikai nedaudz vairāk nekā pirms 100 gadiem. Šajā laikā viņai bija gan stagnācijas periodi, gan strauja pacelšanās. Bet līdz šim zinātniskā darba organizācija pētījumu literatūrā nav skaidri definēta. Daži zinātnieki dažkārt uzskata, ka ražošanas organizācija laikā un telpā ir atšķirīgi, nevis savstarpēji saistīti procesi.

Pagājušā gadsimta 60. un 80. gados tika izveidotas dažādas šīs zinātnes definīcijas, kuras var iedalīt divās versijās:

-Zinātne, kas izpēta objektīvo ekonomisko likumu izpausmi un darbību, kas atspoguļojas pētīto uzņēmumu ražošanas un saimnieciskajā darbībā;

-Raiciālais ražošanas elementu elementu savienojums laikā un telpā dažādiem mērķiem.

Jau 1956. gadā Amerikas Savienotajās Valstīs tā bija nepārprotamaoficiālā definīcija tika pieņemta formulējumā, ka ražošanas organizācijas zinātne pēta integrēto shēmu konstrukciju, uzlabošanu un praktisku pielietošanu, kas ietver cilvēkus, iekārtas un materiālus. Tālākai šīs zinātnes izpētei tika atklāts, ka ražošanas un uzņēmējdarbības organizēšana ir vērsta uz dažādu daudzveidīgu uzdevumu izpēti.

Sarežģīts šo problēmu risinājums ļaujlai risinātu jautājumu par to, kas jādara speciālistiem ražošanas organizācijā un vadītāju vadīšanai, lai veiksmīgi vadītu uzņēmumu. Galu galā, lai varētu veikt veiksmīgus ārējos manevrus, ir jābūt skaidram priekšstatam par vietējās ražošanas stāvokli, tā pašreizējām un iespējamām iespējām, kuras var aktīvi izmantot, lai sasniegtu noteiktos uzdevumus.

Prakse liecina, ka organizācijaRažošana, pat saistītos uzņēmumos, parasti saskaras ar problēmām, kas rodas, risinot specifiskas un unikālas problēmas. Jo īpaši tie ietver uzdevumus, kas saistīti ar efektīvu darba un aprīkojuma izmantošanu, materiālu un izejvielu piegādi, vislabāko ražošanas apgabalu izmantošanu, kvalitātes uzlabošanu un saražoto produktu klāsta uzlabošanu, jaunu produktu veidu apgūšanu.

Visi šie uzdevumi var tikt atrisināti tikai kopumāvisi pētāmie faktori, jo visi tie kopā veido ražošanas procesu. Ja vadības menedžeris ietekmē vienu no sistēmas elementiem, tas nekavējoties ietekmē citu apakšsistēmu un elementu stāvokli, kas ir daļa no sistēmas.