Uzņēmuma sortimenta politika

Bizness

Preču politika ir pasākumu kopums, unArī stratēģijas, kuru mērķis ir noteikt uzņēmuma mērķus un to sasniegšanu. Šis ir uzņēmuma iepriekš izstrādāts plāns, kas ražo vai popularizē konkrēta veida preces. Produktu politika ietver uzņēmuma sortimenta politiku un preču stratēģiju izmantošanu. Preču stratēģiju nosaka uzņēmuma vispārējais stratēģiskais virziens.

Asortimentu politika ir definīcijato produktu grupu saraksts, kuras vislabāk gūst labumu uzņēmuma veiksmīgai darbībai un tās darbības ekonomiskajai efektivitātei, produktu virknes veidošanos atbilstoši tirgus vajadzībām, uzņēmuma finansiālo stāvokli un tā stratēģiskajiem mērķiem.

Izveidojot sortimentu, produkcijai vajadzētu:

- identificēt attiecības starp jauniem produktiem, kuriem nepieciešams mainīt un uzlabot tradicionālos produktus, kā arī novecojušus produktus;

- noteikt produktu nomenklatūru un plānotos kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājus;

- nosaka modeļu skaitu, kā arī to pašu produktu modifikācijas;

- noteikt katra izstrādājuma dzīves cikla sastāvu, kā arī diapazona atjaunināšanas iespējas.

Sortimentu politika ir izveidotailgtermiņa mērķu sasniegšana, un tas ir īpaši nozīmīgs stingrā konkurences apstākļos, kas rada augstas prasības produktam gan attiecībā uz sortimentu, gan kvalitāti. Tās jautājumi tiek uzņemti uzņēmuma stratēģiskajā līmenī un tiek ņemti vērā tā vispārējie stratēģiskie mērķi.

Asortimenta politika, tās izstrāde un ieviešana tiek veidota saskaņā ar šādiem nosacījumiem:

• Jābūt skaidram priekšstatu par uzņēmuma vispārējo stratēģiju tirgū;

• Ir nepieciešamas labas tirgus zināšanas un pircēju mērķa kategorijas prasības;

• Ir nepieciešams skaidrs priekšstats par uzņēmuma pieejamiem resursiem un spējām gan šodien, gan nākotnē.

Asortimenta politika būtu jāpamato, balstoties uz vispārējiem principiem, kas paredz vienlaicīgu šādu preču grupu iekļaušanu tirgū:

- galvenais - preces, kas uzņēmumam rada lielāko peļņu;

- atbalsts - preces, kas uzņēmumam nodrošina mazāk peļņas nekā galvenie, bet pastāvīgi ienāk tirgū un stabilizē ieņēmumus;

- stratēģiski - preces, no kurām uzņēmums nākotnē plāno gūt ievērojamu peļņu;

- taktiskās preces, kas paredzētas, lai stimulētu galvenās preču grupas pārdošanu.

Izmaiņas sortimentā var būt balstītas uz trim pieejām:

1. Vertikālās izmaiņas sortimentā. Šādi procesi ir uzņēmuma ražošanas darbību vertikālās diversifikācijas sastāvdaļa, un to mērķis ir paplašināt vai sašaurināt to komponentu ražošanu, kas iepriekš tika iegādātas no piegādātājiem, kā arī izveidot savu tirdzniecības tīklu, lai popularizētu šā uzņēmuma ražotos produktus.

2 Horizontālās izmaiņas ir viena no horizontālās diversifikācijas sastāvdaļām. Tas ir sortimenta izmaiņu nosaukums esošajās aktivitātēs vai nu saistītās jomās, vai jauna tirgus izveidošana sadarbības ietvaros, neveicot pāreju uz blakus līmeņiem.

3. Visaptverošas izmaiņas. Tie ir diversifikācija gan horizontāli, gan vertikāli.

Diapazona paplašināšana vai sašaurināšanās var būtTam ir divi iemesli. Parasti šī paplašināšanās, kas saistīta ar diversifikācijas procesu vai sašaurināšanos, ko izraisa integrācijas nepieciešamība gan horizontālā, gan vertikālā līmenī.