Mūsdienu kontroles sistēmu izpēte saistībā ar uzņēmuma kā īpašas ekonomikas parādības ģenēzes izpētes kontekstu

Bizness

Gan vispārējās zinātniskās metodes kontroles sistēmu izpētei un kontroles sistēmu socioloģiskajām metodēm nosaka vairākus uzņēmuma kā ekonomiskas institūcijas veidošanas posmus.

Pētījumu metožu vadības sistēmu pirmais posmsdefinēt kā jau esošu priekšmetu deinstitucionalizācijas procesu. Jāatzīmē, ka šis posms notiek nenoteiktības un augsta riska apstākļos. Komandas ekonomika ir "atcelta", un pašlaik kļūst jaunas tirgus institūcijas. Esošajām iestādēm nav pietiekamas, lai izpildītu savu galveno lomu - neskaidras nākotnes amortizatoru.

Šajā sakarā ekonomiskās izpētes metodesvadības sistēmas uzskata uzņēmuma darbību, identificējot to ar izdzīvošanu jaunos apstākļos, jo tā nevar ātri pielāgoties. Daudzas metodes izpēte vadības sistēmu, kā arī mehānismi, kas iepriekš nav izmantots nevienā komandu vai tirgus ekonomikā, kas dod tiesības pieprasīt savu netradicionālo: bez maksājumu un naudas aizstājējus, dažādu veidu izvairīšanos no nodokļu maksājumiem un uzturēšanu līdzsvaru starp kreditoru parādi un debitoru parādu, palielināt bartera darījumu un kompensāciju skaits, pamatdarbības darījumi, atliktie maksājumi,

Saskaņā ar vairāku uzņēmumu aptauju,2011. gada vasarā tika veikta bartera daļa, kuras svērto lielums ir uzņēmumu ieņēmumi, lai gan tas nav salīdzināms ar 90 gadiem, tomēr tas vēl nav pārdzīvojis kā anahronisms. Zemais konkurētspējas līmenis un ar to saistītās pārdošanas problēmas daudziem uzņēmumiem lika piesaistīt pagaidu ražošanas pilnīgu vai daļēju slēgšanu un sūtīt darbiniekus un darbiniekus atvaļinājumā uz sava rēķina. 90 gadu laikā gandrīz puse no uzņēmumiem pievērsās šiem pasākumiem: 55% bija spiesti pārtraukt ražošanu un 42,2% - nodrošināt atvaļinājumu bez uzturēšanas.

Mūsdienu kontroles sistēmu pētījumu metodesjāpierāda, ka uzņēmuma darbības mērķis pirmajā posmā ir saglabāt "peldspēju" nenoteiktības un riska apstākļos. Tomēr šim posmam vajadzētu būt iespējami īsam laikam, jo ​​vēlme izmantot nenoteiktības situāciju, lai maksimāli palielinātu personīgo peļņu, noved pie neilgtspējīgas darbības un uzņēmuma "nāves" dēļ.

Tādējādi uzņēmuma mērķis otrajā posmā ir palielināt tās darbības ilgtspēju un efektivitāti, pārveidojot iekšējo organizāciju.

Posmā "brieduma uzņēmuma" maina būtībuuzņēmuma attiecības ar ārējo vidi. Tajā pašā laikā "briedums" ir uzņēmuma spēja aktīvi iesaistīties funkcionējošas ērtas ārējās vides veidošanā, un tāpēc viņi var atteikties no savas peļņas, ieguldot to ekonomikas darījumu nozarē.

Šajā posmā uzņēmums cenšas nodot daļuriskam atbilstošajās iestādēs (turpmāk mēs tos saucam par ārējiem), kas samazina nenoteiktību un samazina atbilstošās darījumu izmaksas. Šajā stadijā uzņēmums pieprasa tirgus institūcijas, un, ja jaunais pieprasījums nav apmierināts ar atbilstošu oficiālu iestāžu (vai to kvalitāti) piedāvājumu no valsts, aktīvi piedalās tā institucionālās vides veidošanā, kurā tā darbojas. Šai līdzdalībai vajadzētu izturēt "pseidopropļūdu" izveidi.

Tādējādi uzņēmuma mērķis trešajā posmā ir saglabāt ilgtspējīgu darbību, aktīvi iesaistoties institucionālās vides veidošanā.

Zinātnē un praksē ir citas pieejasuzņēmuma izpēte kā uzņēmējdarbības fenomens, kas ir jauns mūsu ekonomiskajai realitātei. Tomēr, izmantojot visas iespējamās pieejas, galvenajam pamatprincipam jābūt apsvērumam (uzņēmumam) par konkrētiem valsts politikas un tirgus apstākļu nosacījumiem.