Darba laika izmantošanas analīze: būtība, nepieciešamība un praktiskie aspekti.

Bizness

Visā savas vēstures laikā cilvēce ir centusiesjūs varat strādāt efektīvāk ar nepieciešamo minimālo resursu daudzumu, ieskaitot darba laiku. Daudzus gadsimtus ir izstrādātas veselas teorijas par to, kā padarīt darbu pēc iespējas efektīvāku. Visas šīs teorijas tagad atspoguļojas tādā zinātnē kā vadība, it īpaši tajā, kas nodarbojas ar darbu ar personālu. Viena no svarīgākajām vadības metodēm ir darba laika izmantošanas analīze.

Šo metodi ierosinājapirmā vadības skola - tā saucamā zinātniskā skola. Tās pārstāvji ieradās vīrietis, kurš strādā tādā pašā veidā, kā to darbībai mašīnu, zinot, ka darbības, ka darbinieks, faktiski, tas pats tips, kas nozīmē, ka jūs varat kaut kā padarīt to īstenošanu efektīvāku. Šajā gadījumā, analīze izmantošanas laiku zasekaniyu samazina laiku, kas vajadzīgs katram atsevišķam ražošanas posmā. Tas ir pateicoties izmantot šīs metodes ir zinātniski pamatots priekšrocības darba dalīšanu, kas vēlāk izrādījās vēl lielākus panākumus, izmantojot konveijera ražošanas, Mr Henry Ford.

Šodien tiek analizēta darba ņēmēja fonda izmantošanalaiks ir nedaudz atšķirīga procedūra. Vispirms jums ir nepieciešams, lai noteiktu, kas ir iespējams analizēt izmantošanu laika gan ražošanas iekārtās, gan ne-produkcijas, tas ir, tie, kur darbinieki galvenokārt nodarbojas ar biroja darbu. Tas ir loģiski pieņemt, ka dažādu veidu uzņēmuma loģiku šo metodi būs nedaudz atšķirīgs, bet kopumā paliks nemainīga - jums ir nepieciešams saprast, kuras darbības veikt visvairāk laika darbiniekiem, un mēģināt iedomāties, kā jūs varat optimizēt to, kā viņi strādā. Analīze, izmantojot darba laika darbinieku lielo rūpniecības uzņēmumu liecina, ka vienkāršākais veids, kā palielināt veiktspēju uzņēmuma mērķis ir palielināt nodalīšanu ražošanas darbībām - jo vairāk vienkāršas darbības, ko darbinieks veic, jo vairāk viņš dara to efektīvi un ātri, pakāpeniski ieviešot savu kustību uz automātisms.

Situācija ar birojudarbiniekiem. Analīze izmantošanas fonda darba stundu skaita darbiniekiem lielām biroju ēkām norāda uz citu problēmu - kā biroja darbinieki neveic monotonā fizisku darbu, tie vairs nav iesaistīts darbībā garīgās, turklāt tie bieži ir saistīti ar šāda jēdziena kā "termiņš" - termiņa piegādi darbam. Normāla cilvēka psiholoģiju stāsta viņiem nesaprātīgā pabeigšanu pirms termiņa, tā, ka to bieži aizkavējas uz nenoteiktu laiku, un pēc tam tiek darīts pēdējā brīdī.

Veikt darba laika analīzidarbiniekiem, ir jāņem vērā arī ārējie faktori, kas ietekmē darbinieku, piemēram, apgaismojums, komandas atmosfēra, vajadzība pārtraukt darbu sanāksmēs un sanāksmēs utt. Efektīva darba ražīguma palielināšanas metode būs divpusēji ekonomiskie stimuli - piemēram, piemaksa par darba pirmstermiņa nodošanu un vienlaicīga naudas soda uzlikšana par piegādi vēlākam termiņam. Šī metode rāda vislielāko efektivitāti, strādājot ar biroja personālu.

Darba laika izmantošanas analīzeuzņēmuma darbinieki un pasākumi, lai palielinātu darba ražīgumu, ir vienas no svarīgākajām kārtībām jebkura uzņēmuma vadīšanai, jo efektīvāk darbinieki strādā, jo lielāka peļņa viņi gūst. Novēlam lasītājiem efektīvu darbu un lielu peļņu!