Veidi, kā palielināt darba ražīgumu

Bizness

Atrodiet labākos uzlabošanas veidusproduktivitāte - tas ir viens no aktuālākajiem un sarežģītiem izaicinājumiem līdz šim šajā biznesā. Saskaņā ar pētījumiem, lielākā daļa Krievijas uzņēmumu ir ļoti atpaliek par šo rādītāju no ASV, Japānas un Eiropas uzņēmumiem.

Veidi, kā palielināt darba ražīgumu

Mūsu uzņēmumiem ir tāls ceļš no visu ražošanas procesu modernizācijas un efektīvu vadības programmu ieviešanas, lai mainītu pašu darbinieku mentalitāti.

Uzņēmuma darba ražīguma palielināšanas veidi parasti ir sadalīti administratīvajā un ekonomiskajā līmenī.

Vadības veids ir orientēts uz darbinieku piesaisti un orientāciju uz produktīvu un efektīvu darbu.

Ekonomikas ceļa mērķis ir modernizēt unražošanas un ražošanas procesu optimizācija, lai samazinātu darba laika un darbaspēka izmaksas, lai ražotu vienu produkcijas vienību un ražotu papildu daudzumu produktu vienā laika vienībā.

Galvenais faktors, kas ietekmē produktivitātes pieaugumu, ir efektīvi strādājošo pabalstu sistēma.

Darba produktivitāte un tās uzlabošanas veidi

Kad ir jautājums par ieguldījumiembiznesa uzlabošana, lielākā daļa vadītāju pērk jaunus aprīkojumu vai pērk papildu telpas. Bet tas ir nepareizs lēmums, jo galvenais ieguldījums ir vēlme uzlabot pakārtoto darbinieku sniegumu.

Tas ir veids, kā palielināt darba ražīgumu undarbinieku stimulēšana palīdzēs sasniegt izvirzītos mērķus, attīstīt personīgās prasmes un uzlabot darba pieredzi. Un produktīvie darbinieki būs apņēmušies veikt lietas, kuru mērķis ir sasniegt kopējos uzņēmuma mērķus un intereses. Rezultātā viņi atkal centīsies panākt panākumus, kas būtiski samazina darbinieku apgrozījumu.

Visi uzņēmumi ir izstrādājuši savas metodes un programmas, lai veicinātu darbinieku veiktspēju, taču ir daži punkti, kas jāievēro katrā uzņēmumā.

Galvenie darba ražīguma palielināšanas veidi:

1. Padariet savus mērķus pieejamus un redzamus.

Ir nepieciešams, lai darbinieki vienmēr redzētu galvenouzņēmuma mērķi. Līderiem jābūt pārliecinātiem, ka darbinieki zina, kas ir viņu galvenais uzdevums. Personāla sistemātiska iepazīstināšana ar panākto progresu, dažādu svētku pasākumu periodiska piešķiršana un rīkošana palīdzēs saglabāt viņu motivācijas līmeni.

2. Izveidojiet dažādus atlīdzības veidus.

Darbiniekiem ir dažādas amatpersonas un darbiniekipienākumi, savukārt ikvienam ir atšķirīga motivācija strādāt. Darba spējas līmenis ļauj katram no viņiem saņemt noteiktas pakāpes reklamēšanu. Dažādas prēmijas, atlaides, stimulējošas dāvanas palīdzēs pārliecināt katru darbinieku, ka ir iespējams izvēlēties individuālus stimulus, kā rezultātā visi centīsies sasniegt mērķus.

3. Iesaistīt darbiniekus motivāciju izvēlē.

Stimulējošā programma, kas tiek organizētabez darbinieku līdzdalības, ir lemta neveiksmei. Cilvēki vienmēr strādā ar vislielāko efektivitāti, kad viņi zina precīzu mērķi un iedrošinājumu tās izpildes rezultātā.

4. Ievērojiet godalgu vienmēr.

Vislielākā atlīdzību apmierinātībadarbinieks saņems tikai brīdī, kad viņš pabeidz savu darbu, nevis pēc divām nedēļām. Savlaicīgi izteikta pateicība būs saistīta ar paveikto uzdevumu un tajā pašā laikā veicinās darba izpildi, lai iegūtu iedvesmu.

Secinājums

Līdzsvarota un kompetenta sistēmaKompensācija, kas ņem vērā visus darbinieku svarīgos kritērijus un motivāciju, ir galvenais faktors produktivitātes palielināšanā. Veikt jebkāda veida atlīdzību, kas saistīta ar produktivitātes pieaugumu uz ceļa, lai sasniegtu mērķus un uzdevumus uzņēmumā.