Ekonomiskās personāla vadības metodes inovācijas procesā

Bizness

Personāla vadības saimnieciskās metodesjānodrošina grupas būtiska interese efektīvi izmantot visu uzņēmuma potenciālu, darbības tādu produktu ražošanai, kam ir nepieciešamās patērētāju īpašības. Interese par labāko ražošanas programmas izpildi ir balstīta uz atbilstīgas atlīdzības garantiju.

Personāla vadības saimnieciskās metodesjo pārmērīgais algu pieaugums ar relatīvi zemu darba ražīguma pieaugumu un patērētāju pieprasījumu nelīdzsvarotību pastiprina inflāciju. Tādēļ ir nepieciešams kompetenti tuvināties darbinieku skaita līdzsvaram.

Numura vadīšana ir vērsta uz izstrādividēja termiņa ražošanas plāni produkcijas apjomu ražošanai un tiek pieņemts, ka, samazinot darbaspēka izmaksas, lai apmierinātu tirgus pieprasījumu.

Šī apgalvojuma zinātniskā hipotēze ir tāda, kaka dabas resursu deficīts neļauj ievērot plašu ekonomiskās attīstības ceļu un intensīvu panākumu - ir nepieciešams efektīvi izmantot inovāciju izstrādātāju potenciālu.

Ekonomikas vadības metožu būtība unkuras pamatotas tehnoloģijas ir balstītas uz objektīvo ekonomisko likumu apzinātu piemērošanu praksē un to tiešu ietekmi uz kolektīvas materiālajām interesēm.

Finanšu un ekonomikas vadība, kā likums,pieņem 3 iespējas darbaspēka resursu inovatīvā potenciāla izmantošanai. Pirmais ir saistīts ar to, ka katra perioda attīstība ir pielīdzināma izstrādātāju darba laikam (izstrādātāju nepieciešamība atkarībā no pieprasījuma mainās atkarībā no pieprasījuma). Otrajā pantā noteikts, ka visu attīstības tendenču darba intensitāte ir vienāda ar visu izstrādātāju darba laiku. Trešais - perioda grūts darbs ar minimālo pieprasījumu ir vienāds ar izstrādātāju darba laiku šajā periodā. Lai noteiktu katra varianta efektivitāti, praktiskajā piemērā ir nepieciešams novērtēt personāla vadības ekonomiskās metodes.

Aprobots modelī uz faktisko materiālupar sākotnējiem datiem var uzskatīt šādus datus: attīstības darbaspēka intensitāte, darba samaksa stundā, virsstundas darba samaksa, uzglabāšanas izmaksas un iespējamo izstrādes lietojumu meklēšana, atlaišanas un pieņemšanas darbā izmaksas, attīstītāja darba dienas ilgums, attīstīto pieprasījumu nevienmērīgais līmenis.

Par absolūto vairākumu uzņēmumu visbiežāktiek sadalīta otrā metode, kas ir saistīta ar sociālajiem pabalstiem un grāmatvedības vienkāršību. Trešā iespēja ir ekonomiski izdevīgākā, taču tā izmantošana nozīmē, ka tiek izmantots minimāls izstrādātāju skaits, no kuriem katrs gūst vislielāko peļņu, un tādēļ ir nepieciešams attīstīt personāla vadības ekonomiskās metodes tieši uzņēmuma novatoriskās attīstības apstākļos. Lai radītu jaunu impulsu darba ražīguma stimulēšanai, ir nepieciešams izstrādāt, izmantot un izplatīt piemaksu resursus, pamatojoties uz produktu izstrādes mērķiem, tādējādi novēršot prēmiju praksi papildu iemaksu maksājumu kārtībā.

Starp parametriem ir tieša saiknedarba ražīgums no tā apstākļu uzlabošanas. Uzlabojot personāla vadības ekonomiskās metodes, mēs izstrādājam vienu no svarīgākajiem elementiem augsti produktīvā darba veicināšanai.

Apkopojot iepriekš minēto, tas ir iespējamssecināt, ka, lai radītu efektīvu inovācijas sistēmu, ir nepieciešams runāt par visu darba elementu ar personālu dialektiskajām attiecībām, bet pašreizējos ekonomiskās attīstības apstākļos šis darbs jāpārvērš vienīgi ekonomiskās efektivitātes principos.