Darbaspēka produktivitāte

Bizness

Katrā no galvenajām ražotnēmUzņēmuma vadības mērķi ir iegūt rezultātus. Vienīgais jautājums ir tas, cik daudz spēka un resursu vajadzēs darba procesā, lai sasniegtu galveno mērķi. Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, tika ieviesta jēdziens "darba ražīgums", kas ir personāla auglības rādītājs. Darbs, ko viena persona var veikt par laika vienību, ir nosacīti saukts par "izstrādāšanu".

Katram uzņēmumam tas ir ļoti svarīgi iegūtaugsts rezultāts un tajā pašā laikā pēc iespējas mazāk, lai tērētu resursus ražošanai (tas ietver samaksu par elektrību, īri utt.). Nosaka darba ražīgumu var pēc formulas: P = O / R, kur O - ir darba apjoma rādītājs uz vienības laiku, un H - darbinieku skaits.

Vissvarīgākais uzdevums jebkurā uzņēmumā, kaskas nodarbojas ar preču ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu, ir palielināt produktivitāti. Tomēr ir vairāki pasākumi, kas tiek veikti, lai panāktu atbilstību, lai samazinātu summu, nepieciešamos izdevumus darbplūsmā. Tādējādi uzņēmuma attīstības periodā darba ražīgums var mainīties.

Parasti tiek klasificētas vairākas grupasFaktori, kas var ietekmēt pārmaiņas, proti, ražošanas rādītāju pieaugums. Pirmkārt, tas ir ekonomiskais un ģeogrāfiskais faktors, kas ietver darba, ūdens, elektrības, būvmateriālu brīvu resursu pieejamību, kā arī attālumu līdz komunikācijai, reljefam utt. Ne mazāk svarīga ir NTP paātrināšanas nozīme, kas atvieglo mūsdienīgu tehnoloģiju jauno paaudžu ieviešanu un moderno tehnoloģiju un automatizēto sistēmu izmantošanu. Var arī pieņemt, ka darba produktivitāte arī ir atkarīga no strukturālo maiņu faktora, kas nozīmē sastāvdaļu un iegādāto pusfabrikātu proporcijas izmaiņas, kā arī ražošanas struktūru un noteiktu produktu veidu īpatsvaru.

Liela vērtība joprojām ir sociālajai(cilvēka) brīdi, jo rūpēties par sociālajiem pabalstiem, kas ir darba ražīguma pieauguma pamatā. Tas ietver: bažas par personas fizisko veselību, viņa intelektuālās attīstības līmeni, profesionalitāti utt.

Produktivitātes pieauguma faktori irvissvarīgākais visa darba procesa komponents, jo tas ietekmē jebkura uzņēmuma attīstības tempu un tādējādi veicina peļņas pieaugumu.

Ir arī vērts atzīmēt organizatorisko brīdi,kas nosaka ražošanas līmeni un darba vadību. Tas var ietvert uzņēmuma vadības uzlabošanu, darbinieku, materiālo un tehnisko apmācību uzlabošanu.

Runājot par sniegumu, nav iespējams apietdarba intensitāte. Šis jēdziens atspoguļo rādītāju par garīgo un fizisko enerģiju, ko darbinieks patērē noteiktā laika periodā.

Ir ļoti svarīgi noteikt optimālodarba procesa intensitāte, jo pārmērīga darbība var radīt nenovēršamus produktivitātes zudumus. Parasti tas notiek cilvēku pārmērīgas darba, arodslimību, traumu uc dēļ.

Jāatzīmē, ka galvenaisRādītāji, kas nosaka darba intensitāti. Pirmkārt, tā ir personas darba slodze, veicot darba aktivitāti. Tas ļauj noteikt darbplūsmas intensitāti un attiecīgi izmaksu piemērotību. Vienlaikus ir ierasts aprēķināt darba ātrumu, tas ir, darbību biežumu attiecībā pret laika vienību. Ņemot vērā šos faktorus, parasti uzņēmumā ir noteikti standarti, kuru pamatā ir rādītāji, kas nosaka ražošanas plānu.