Uzņēmuma peļņas pārvaldīšana: metodes un modeļi

Bizness

Ekonomikā pietiekdaudzas metodes un modeļus, ar kuriem tiek panākta uzņēmumu peļņas un rentabilitātes efektīva pārvaldīšana. Tādējādi D. Ober-Krie iesaka izmantot budžeta vadības metodi uzņēmumā vai vadības panelī. Šis finanšu pārvaldības instruments ir tehniska metode, kas izmanto uzņēmumu pārskatus, lai īstenotu savu vispārējo politiku. Tajā ietverta prognoze, budžeta koordinācija, noviržu noteikšana un koriģējošas darbības. Vadības panelis izmanto uzņēmumu darbības rādītājus tehniskiem ražošanas apstākļiem; saimnieciskā, finansiālā, komerciālā uzņēmuma pozīcija, pozīcija ar personālu un galu galā uzņemas peļņas pārvaldīšanas uzlabošanu uzņēmumā.

Saskaņā ar R.A. Fatkhutdinovs, tīkla plānošana ir grafiskās analīzes vadības metode, un līdzsvarošanas vadības metodes paredz uzņēmuma peļņas pārvaldību, pamatojoties uz finanšu analīzi.

Šķiet, ka ideoloģiskās metodesvadība, kā uzņēmuma peļņas pārvaldīšana, nav lietderīgi piešķirt kā neatkarīgu. Tie būtu jāiekļauj sociālpsiholoģiskās vadības metožu skaitā. Lielākā daļa ekonomisti neizšķir morālas vadības metodes, kas to būtībā atšķiras no visiem pārējiem, ieskaitot psiholoģiskos. Ņemot vērā ekonomiskās vadības metožu būtību, vienmēr jāpatur prātā (pirmkārt) personas klātbūtne, t.i. tās vadīšana. Tāpēc saruna ir arī par sociālajiem aspektiem, jo ​​tie nav nošķirami no personas. Tādējādi uzņēmuma peļņas pārvaldība, izmantojot ekonomiskās vadības metodes, nozīmē izmantot sociālekonomiskās metodes.

Ar esošo vadības formu, vadībupeļņas uzņēmumiem un efektivitāti ekonomiskās vadības metodes, samazinās, kā mēs virzāmies no liela maziem vienībām, piemēram, no uzņēmuma uz veikalu, sadaļā, brigāde, konkrēta izpildītāja. Ja uzņēmums ir biznesa vienība, kas atrodas savā darbībā pamatojas uz principiem, komerciālo aprēķinu (neatkarību, pašpietiekamību, pašfinansēšanas), bet būtībā visi tās darbību regulē valsts, tas ir struktūrvienība ir pilnīgi atkarīgs no uzņēmuma un nav gandrīz nekāda autonomiju. Un, neskatoties uz to, ka aktivitāte departamenta izvērtē ekonomiskos rādītājus, tad komerciālo aprēķinu principi netiek īstenoti šajā līmenī.

Tas pats attiecas uz vietām, brigādēm,īpašie izpildītāji. Tirdzniecības attiecību ieviešanai iekšējo ražošanas vienību līmenī ir būtiski jāpārskata attiecību sistēma starp uzņēmumu kā vienu saimniecisku un juridisku vienību un tās struktūru veidojošajām apakšnodaļām. Ir nepieciešams pārskatīt saimnieciskās attiecības starp šīm nodaļām un uzņēmuma vispārējiem ražošanas pārvaldības pakalpojumiem. Šis process ir sarežģīts sakarā ar pretrunām starp divām ieinteresētajām pusēm: iekšējā ražošanas struktūrvienība (veikals, departaments, pakalpojums), no vienas puses, un uzņēmumu kopumā, no otras puses. Ir nepieciešams pamatot un izvērtēt strukturālo sadalījumu ekonomiskās vadības metodes un optimāli ņemt vērā šo jautājumu intereses. Šajā nodaļā iztvaikošanas metožu izskatīšana katrai vienībai atklāj to raksturojošās īpašības un īpašības.