Crowdsourcing kā tehnoloģija vadības lēmumu pieņemšanai

Bizness

Termins "crowdsourcing" vispirms tika ieviests 2006. gadāgads rakstnieks Jeff Howie un pārstāv dažu ražošanas funkciju nodošanu personām bez darba līguma noslēgšanas. Tas ļauj ievērojamu cilvēku skaitam potenciāli izmantot uzņēmējdarbības intereses un būtiski atrisināt jaunās vadības lēmumu pieņemšanas problēmas.

Galvenā atšķirība starp crowdsourcing un ārpakalpojumuir tas, ka tad, kad ārpakalpojumu uzņēmums pārdala darbu starp piesaistītajiem speciālistiem par naudu, un, samazinot izmaksas, samazinās izmaksas, jo brīvi tiek izmantotas amatieru profesionāļu prasmes, kas tiek sūtītas, lai atrisinātu konkrētas uzņēmējdarbības problēmas.

Crowdsourcing ir inovācija ar cerībāmlietotājs, vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģija, kurā ražotāji lielā mērā paļaujas uz lietotāju pieredzi un profesionālismu. Var apgalvot, ka pūloņu vadības tehnoloģija balstās uz sagaidāmo brīvo patērētāju apmaiņu ar viņu idejām ar uzņēmumu.

Pašlaik ideja par izmantošanucrowdsourcing ir diezgan populārs, neatkarīgi no tā, kādus pārvaldības lēmumus mēs neesam izskatījuši. Piemēram, jūs varat nosaukt vietni ar saturu, kuru aizpilda pats apmeklētājs. Šādu resursu piemēri ir sociālo tīklu un ziņu pakalpojumi, Wikipedia, daudzi forumi, OpenStreetMap un citi resursi, par kuriem paši apmeklētāji izveido informācijas produktu.

Tātad Procter & Gamble administrācija publicēproblēmas savā resursā innocentive.com, ko īsteno korporācija, piedāvājot lieliskus risinājumus veiksmīgiem lēmumiem. Vairāk nekā 160 000 brīvprātīgo sūta savus priekšlikumus.

In Threadless, uzņēmums, kas ražo T-krekliČikāgā, dizaina izstrādes procesā ir ieviesta vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģija, izmantojot strupceļu metodi. Šeit piedalīšanās forma ir tiešsaistes konkursu rīkošana. Kā vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģija var tikt ieviesta strupceļu izmantošana, piemēram, kad tehniskie līdzekļi, jo īpaši dators, nevar izpildīt uzdevumu. Šajā gadījumā tiek dota izpilde par nenozīmīgu atlīdzību daudziem vienkāršākajiem cilvēkiem. Piemēram, šāda veida darbs, piemēram, diktofona ierakstu dekodēšana.

Ārvalstu universitātēs ir plaši izplatītatehnoloģija vadības lēmumu pieņemšanai, izveidojot vietnes ar sistemātiski atjauninātu datubāzi un studentu reitings, izvietojot pasākumus, kuros skolēni varētu piedalīties. Paši studenti ir iesaistīti tādas darbības organizācijas izveidē un pildīšanā, izmantojot kontrabandas jēdzienu.

Runājot par uzņēmējdarbību, kļūst arvien svarīgāksizmantojiet strūklu apmācības jomā un strādājiet ar uzņēmuma darbinieku rezervi. Praktiski pētījumi šajā virzienā tiek prezentēti daudzu vietējo un ārvalstu zinātnieku darbos, proti, N.P. Beljatsky, B.L. Bazarova, G.G. Zaitseva, S.I. Samīģina, A.I. Turčinovs un citi. Personāla rezerves izveide, ieskaitot paredzamo rezervi, process ir diezgan ilgs, darbietilpīgs, prasot rūpīgu sagatavošanu un kompetentu organizāciju jebkuram uzņēmumam. Pielāgošanas metodes ieviešana dod vairākas priekšrocības darba devējiem, tiešajiem projekta dalībniekiem un izstrādātājiem. Darba devējiem tā ir iespēja meklēt augsti kvalificētus, proaktīvus potenciālos darbiniekus nodarbinātībai vai iekļaušanai paredzamajā rezervē; darba meklētājiem - stimuls, lai uzlabotu zināšanas, personīgo izaugsmi, lai iegūtu vēl izdevīgāku nodarbinātību, projekta komandai - iespēja praktiski īstenot savas idejas, aprobēt IT tehnoloģiju pielietošanu praksē vadīšanas jomā.