Vadības pieejas

Bizness

Personāla vadība ir darbība,kuras mērķis ir ietekmēt personu vai komandu, kuras mērķis ir panākt pēc iespējas pilnīgāku personāla spēju saskaņošanu un organizācijas mērķu, nosacījumu, attīstības stratēģiju.

Personāla vadības pamatnostādnes:

  1. Ekonomisks
  2. Organisks.
  3. Humānistisks.

Ekonomiskā pieeja personāla vadībai

Šajā gadījumā vispirms ir personāla tehniskā apmācība, nevis vadība. Šīs vadības pieejas pamatā ir šādi principi:

  • vadības vienotība. Pasūtījumus dod tikai viens vadītājs;
  • stingra administratīvā vertikālā;
  • fiksēts kontroles apjoms. Pakārtoto personu skaitam jābūt tādam, lai koordinācijas un komunikācijas problēmu nebūtu;
  • līdzsvars starp varu un atbildību.
  • disciplīna;
  • vienlīdzība katrā individuālajā organizācijas līmenī;
  • darbinieku interese iegūt galīgo rezultātu.

Bioloģiskā pieeja personāla vadībai

Šajā gadījumā tiek piedāvātas īpašas pieejasvadībai. Uzmanības centrā ir cilvēkresursi. Organizācija tiek uztverta kā organisms, kas dzīvo vidē un mijiedarbojas ar to. Šajā sakarībā tiek izmantotas divas analoģijas. Pateicoties viņiem, tika izstrādāti jauni uzskati par organizatorisko realitāti:

  1. Tika ieviesti apritē tādi nosacījumi kā nepieciešamība, mērķis, motīvs, dzimšana un nobriešana, organizācijas novecošana un nāve.
  2. Cilvēka smadzenes tika ņemtas par organizācijas struktūras modeli. Tas ļāva to parādīt kā detaļas, kuras ir saistītas ar vadības, uzraudzības un sakaru līnijām.

Humānistiska pieeja personāla vadībai

Šis virziens ir kļuvis īpaši populārsjaunākās. Galvenā ideja, uz kuras balstās šīs vadības pieejas - organizācijas vērtības un mērķi, uzvedības principi un veidi, kā reaģēt uz dažādām situācijām, ir jābūt skaidriem un pieejamiem visiem darba kolektīvās dalībniekiem. To visu sauc par organizācijas kultūru. Katrai organizācijai tas var būt atšķirīgs. Tas ir atkarīgs no ideoloģijas, sociālajām kopienām, likumiem un ikdienas rituāliem, vērtībām, kas raksturīgas konkrētai komandai.

Mūsdienu sabiedrībā kļūst redzamākaKultūras kontekstu ietekme uz darba organizāciju un personāla vadību. Spilgts piemērs tam ir Japāna. Viņu pieeja vadībai būtiski atšķiras no Eiropas. Japānas uzņēmumu līderu galvenais darbības virziens ir darba ņēmēju produktivitātes paaugstināšana. Salīdzinājumam, lielākajai daļai amerikāņu un Eiropas vadītāju ir viens mērķis - gūt peļņu ar vismazāko pūļu.

Japānas vadības sistēmas raksturīgās iezīmes:

  1. Nodarbinātības garantija katram darbiniekam unKonfidenciālas vides radīšana. Nav atlaišanas draudi, ir reāla iespēja karjeras izaugsmei. Tas viss ir lielisks stimuls darbiniekiem. Turklāt pastāv mūžizglītības sistēma. Vienlaikus katrā uzņēmumā ir izveidota piemaksu sistēma, prēmijas un tamlīdzīgi par nostrādāto laiku. Cilvēki ir būtiski ieinteresēti nemainīt darba vietu.
  2. Vadība balstās uz informāciju. Datu vākšana un sistematizācija palielina ražošanas ekonomisko efektivitāti.
  3. Orientēšanās uz kvalitāti. Galvenais uzdevums ražošanas vadībā ir datu vākšana un kvalitātes kontrole.
  4. Beznosacījumu vadība uzņēmumā visā darba dienā.
  5. Publicitāte un kopīgas vērtības. Kopēja informācijas bāze darbiniekiem visos līmeņos. Tas palielina savstarpējo sapratni un ievērojami uzlabo veiktspēju.
  6. </ ol </ p>