Personāla vadības socio-psiholoģiskās metodes

Bizness

Personāla vadības metodes ir ietekmes metodeskolektīvam kopumā un konkrētiem darbiniekiem, lai koordinētu un plānotu savu darbību ražošanas procesā. Ir trīs galvenās metožu grupas: administratīvās, ekonomiskās un sociāli psiholoģiskās vadības metodes.

Pirmā metožu grupa ir balstīta uzvaru un stingras disciplīnas izveidošanu. Ekonomiskās metodes pamatojas uz ekonomisko likumu izmantošanu. Personāla vadības socio-psiholoģiskās metodes balstās uz darbinieku pareizu un saprotamu motivāciju. Vienkārši sakot, tās ir "burkānu", "burkānu" un "pārliecināšanas" metodes.

Administratīvās metodes. Nedomājiet, ka administratīvā metode -slikts un neracionāls. Gluži pretēji, tas pamatojas uz darbinieku skaidru izpratni par viņu mērķi, darba disciplīnas noteikšanu, darba kultūru, pienākumu un atbildības izjūtu. Jebkurš augstākās vadības rīkojums ir jāveic stingri saskaņā ar noteikumiem. Personiskā iniciatīva nav gaidīta. Organizatoriskā ietekme ietver organizatorisko un metodisko norādījumu, organizatorisko regulējumu un regulējumu. Normas ir saistītas ar jebkāda veida organizācijas darbību. Ienākošā informācija ir stingri standartizēta.

Ekonomiskās metodes. Ekonomikas metožu bāze -tehniskā un ekonomiskā plānošana. Šāda plānošana nosaka organizācijas darbības programmu. Vadība apstiprina konkrētus plānus, kurus pēc tam paziņo struktūrvienību vadītājiem. Katram rajonam ir savs pašreizējais plāns un mērķa plāns. Mūsdienu pasaulē ekonomiskās vadības metodes ir ļoti pieprasītas, kur dominē tirgus vadības sistēma. Pelnu, zaudējumu, cenu un pieprasījuma sarežģītā mijiedarbība rada priekšnoteikumus efektīvas un elastīgas organizācijas vadības sistēmas izveidei. Galvenais ekonomisko metožu mērķis ir mobilizēt uzņēmuma personālu, lai sasniegtu plānotos rezultātus.

Sociāli-psiholoģiskās vadības metodespamatojoties uz darbinieku personisko īpatnību sistēmu, komandas darbu, sociālajām vajadzībām utt. Organizācijas socio-psiholoģiskās metodes ir ļoti specifiskas: to pamatā ir socioloģijas un psiholoģijas likumi, indivīda, kolektīvas, grupas intereses. Ir divas lielas metožu grupas: sociāli psiholoģiskās vadības metodes, kas vērstas uz cilvēku grupām un sociālpsiholoģiskas vadības metodes, kuru mērķis ir konkrēta darbinieka identitāte.

Šī klasifikācija ir ļoti nosacīta, jokolektīvs nav izolēts, tas obligāti pieder grupai, veicot kopīgu darbu ar citiem uzņēmuma vai uzņēmuma darbiniekiem. Socioloģiskās metodes ļauj mums identificēt komandas galvenos rādītājus, lai nodrošinātu konflikta situāciju risināšanu un novēršanu komandā utt. Šīs metodes ir viens no galvenajiem instrumentiem darbā ar komandu, jo, pateicoties viņiem, jūs varat iegūt vislabākos datus personāla atlasei, ievietošanai, novērtēšanai, apmācībai.

Piemēram, aptaujas, kā visvairāk masveidadarbinieku aptauja ļauj identificēt milzīgu informācijas slāni. Intervijai būs nepieciešama papildu apmācība un augsti kvalificēts intervētājs, bet tā rezultātā nepieciešamā informācija tiks saņemta vēlreiz. Lai analizētu komandas psiholoģisko atmosfēru, vislabāk ir izmantot sociometrisko metodi. Šī metode ir veidota, veidojot personisko kontaktu matricu starp cilvēkiem un identificējot līderus. Novērošanas metode ļauj noteikt slēptās darbinieku īpašības, kas izpaužas tikai force majeure apstākļos. Intervija ir obligāta nodarbinātībai, sarunām un izglītības pasākumiem.