Galvenie vadības lēmumu pieņemšanas posmi

Bizness

Jebkuru lēmumu pieņemšana ir atbildīga, unVadības lēmuma pieņemšana ir dubultā atbildība, jo visas organizācijas darbības efektivitāte un tajā strādājošie cilvēki ir atkarīgi no vadības lēmuma. Lēmumu pieņemšanas process ir viss darbu komplekss. Lēmumam jāpieņem vairāki sagatavošanas posmi, lai tie tiktu pieņemti izpildei. Galvenie vadības lēmumu pieņemšanas posmi:

1Informācijas iegūšana un analīze par situāciju, kam nepieciešams risinājums. Tam ir jācenšas savākt visticamāko un pilnīgāko informāciju, izmantojot vairākus avotus. Tad visa informācijas apjoma kvantitatīvais elements ir jāpārveido par kvalitātes rādītāju.

2. Mērķu specifikācija. Pieredzējušam vadītājam vajadzētu spēt noteikt prioritārus mērķus, saskaņā ar kuriem turpmāk tiek uzsvērti mehānismi, resursi un faktori, kas ietekmē situāciju.

3 Vadības lēmumu pieņemšanas posmi būtu nepilnīgi, ja nebūtu izstrādāta vērtēšanas sistēma. Katram vadītājam ir sava pieeja, novērtējot situāciju un viņa kritērijus vadības lēmumu pieņemšanai, pamatojoties uz pieredzi un zināšanām.

4. Situācijas analīze ļauj noteikt dažus faktorus, kas ietekmē šo situāciju

5. Situācijas diagnostika. Šo posmu dažkārt iekļauj kā vienu no situācijas analīzes komponentiem. Šajā posmā tiek konstatēta problēmas nozīme, tiek pētīta iespēja ietekmēt šo problēmu ražošanas procesos. Lai veiktu pareizu vadības lēmumu, šai diagnozei jābūt atbilstošai.

6 Situācijas turpmākās attīstības prognozes izveidošana. Visi vadības lēmumu pieņemšanas posmi zināmā mērā ir atkarīgi no vadītāja spējas prognozēt turpmāko situācijas attīstību. Situācijas prognozēšana ļauj jums izlemt vairākus risinājumus.

7. Kas notiek septītajā posmā, proti, alternatīvu risinājumu radīšana. Visiem iepriekšējiem vadības lēmumu pieņemšanas posmiem vajadzētu būt par pamatu šim posmam.

8. Vadības ietekmes varianta izvēle un liekā pārbaude. Pēc tam, kad ir noraidītas neefektīvas vai neefektīvas iespējas, paliek viena, ne vairāk kā divas iespējas, turpmākai ietekmei.

9. Prognozējoša scenārija izstrāde situācijas turpmākai attīstībai. Pēc jebkura vadības lēmuma pieņemšanas situācija strauji attīstīsies, tādēļ, lai ātri reaģētu uz mainītiem apstākļiem, laika gaitā ir jānosaka galvenās attīstības tendences.

10 Vadības ietekmes iespējamo variantu ekspertīze. Šis novērtējums ļaus kvalitatīvi ierindot kontroles darbības, ņemot vērā novērtēšanas sistēmu, lai atklātu paredzētā mērķa sasniegšanas līmeni, novērtētu materiālās izmaksas, kas rodas no paredzamajiem notikumu scenārijiem.

11. Veicot atbildīgus vadības lēmumus, ieteicams kopīgi veikt ekspertu novērtēšanu. Tie ļauj mums izveidot stabilu pamatu efektīvai lēmumu pieņemšanai.

12. Turpmāka rīcības plāna izstrāde ļauj izstrādāt virkni pasākumu vadības lēmuma īstenošanai.

13. Risinājuma īstenošanas uzraudzība ļauj kontrolēt notikumu tālāku attīstību un nekavējoties reaģēt uz jebkādām neparedzētām novirzēm no pieņemtās shēmas.

14. Rezultātu analīze ļauj novērtēt organizācijas efektivitāti un potenciālo attīstības potenciālu.

Visi šie vadības lēmumu pieņemšanas posmipirms vadības ietekmes fāzes. Efektīvāka un efektīvāka vadības ietekme, jo efektīvāk organizācija darbojas ekonomiski. Pamatojoties uz ekonomisko rādītāju novērtējumu un analīzi, ir iespējams arī novērtēt vadītāja lēmumu efektivitāti.