Lineārie vadītāji ir ... Lineārie un funkcionālie uzraugi

Karjera

Katrai organizācijai ir sava organizatoriskā struktūrastruktūra, kas ir sistēma, kurā tiek risināti jautājumi par uzdevumu sadalījumu, uzņēmuma resursu izmantošanu un esošo vienību darba koordinēšanu.

Faktori, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanos

  • Organizācijas lielums. Lielajiem uzņēmumiem ir sarežģītāka subordinācijas struktūra nekā mazām, kurās vienam vadītājam ir pietiekami daudz pārvaldīt.
  • Organizācijas vecums. Katru gadu uzņēmuma struktūra kļūst sarežģītāka.
  • Stratēģija un mērķi. Būtiska ietekme tiek dota mērķiem un uzdevumiem, kas tiek izvirzīti galvai un padotajiem.
  • Personāls. Organizatoriskā struktūra ir atkarīga no katra darbinieka vadības īpašībām un aktivitātēm.
  • Uzņēmuma virziens. Uzņēmumam, kas sniedz vienu pakalpojumu (piemēram, frizieris), ir tikai viens vadītājs, kas organizē normālu darbu, bet lielai iekārtai, kas ražo vairāku veidu produktus, ir nepieciešama sarežģītāka organizatoriskā struktūra.
  • Kultūra un vide. Nacionālā kultūra un mentalitāte.
  • Vadības stils. Tas notiek autoritāri vai demokrātiski.

Lineārie līderi ir

Īss organizatorisko struktūru apraksts

  • Lineārs - ir tiešsvadītāja ietekme uz padotajiem. Viņam ir uzticētas visas uzņēmuma vadības darbības. Rindu struktūras galva patstāvīgi atbild uz visiem jautājumiem, kas saistīti ar sistēmas saites produktīvo darbu.
  • Funkcionāls - to raksturo pakārtotībalineārā funkcionālie vadītāji, kuriem uzticēta organizācijas vispārējā vadība. Turklāt viņš ir atbildīgs par visiem pieņemtajiem lēmumiem. Funkcionālo menedžeru specializācija ir atkarīga no vadības funkcijām, kuras viņi veic.
  • Lineāri funkcionāls (lineārais personāls). Šo struktūru raksturo fakts, ka organizācijai ir lineāri un funkcionāli pārvaldītāji. Pirmais darbs pie vienas cilvēka vadības principa. Otra kontrolē departamentu darbu. Galvenos uzdevumus veic lineāro funkcionālo vienību vadītāji, kuri ir pakļauti galvenajam vadītājam.
  • Matrix - projekta vadītājs var pārvaldīt jebkura departamenta padotības. Kad darbi ir pabeigti, izpildītāji atgriežas savās vienībās.

līderis lineārās struktūrās

Ļaujiet mums sīkāk apsvērt, kas ir līniju vadītāji, kādas ir tām piešķirtās funkcijas un uzdevumi. Arī mēs apspriedīsim, kādas ir šādas organizācijas struktūras darba priekšrocības un trūkumi.

Līniju vadītāji: būtība

Līniju vadītāji ir līderiorganizācijas vai vienības, kas nodarbojas ar uzņēmuma pamatdarbību. Viņi ir atbildīgi par to mērķu īstenošanu, kas saskaras ar uzņēmumu.

Līniju vadītāji ir dominējošie cilvēkiuzņēmumiem. Nepieciešamo informāciju viņiem nodrošina tiešie padotie. Pamatojoties uz to, viņi pieņem lēmumus un izdod attiecīgus rīkojumus.

līnijas vadītāja funkcijas

Lineārā-funkcionālā organizatoriskāLīniju vadītāja struktūrai ir nedaudz atšķirīga loma. Viņa pilnvaras aprobežojas ar lēmumu pieņemšanu. Tas nozīmē, ka lineārie vadītāji ir priekšnieki, kuri strādā pēc vienpersonīgas vadības principiem, bet atsevišķu funkciju vadītāji pilda uzdevumus. Tā rezultātā būtiski uzlabojas pieņemto lēmumu kvalitāte, jo galvenajam vadītājam nav jāuzrauga departamentu vadītāji.

Līniju vadītāja funkcijas

  • Organizācijas galveno mērķu un uzdevumu noteikšana un to īstenošanas uzraudzība.
  • Efektīvi strādājošu kolektīvu izveide: novērtēt darbinieku produktivitāti, piedalīties jaunu darbinieku kandidātu atlasei, veikt intervijas, pieņemt lēmumus par atlaišanu, sastādīt darba grafiku.
  • Darbinieku kontroles disciplīna.
  • Nodrošināt personāla attīstību, organizēt apmācību, veicināt un sodīt.
  • Darbinieku motivācija, katras personas snieguma novērtējums.
  • Korporatīvās kultūras veidošana un uzturēšana, konfliktu risināšana.

Lineāli funkcionālo vienību vadītāji

Līniju vadītāju uzdevumi

  • Palīdziet uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
  • Meklējiet kvalificētu darbinieku uzņēmumu, kuri ir ieinteresēti strādāt ar rezultātu.
  • Efektīva darbinieku zināšanu un pieredzes izmantošana.
  • Motivācijas sistēmas uzlabošana.
  • Personāla apmācības sistēmas uzlabošana, savlaicīga kvalifikācijas paaugstināšana.
  • Radot labvēlīgu klimatu organizācijā.
  • Reklāmu plānošana un citas atlīdzības.
  • Darbinieku radošās darbības aktivizēšana.
  • Darbinieku darba novērtēšanas metožu pilnveidošana.
  • Cienīgu darba apstākļu radīšana darbiniekiem.

Līniju vadītāju uzdevumi

Līniju vadītāja efektivitātes kritēriji

Ne katrs priekšnieks var kļūt par cienīgu līderi. Efektīvs darbs uzņēmuma organizācijā ir ikdienas darbs. Līniju vadītāji ir Personas ar noteiktu kompetenci. To efektivitāti var novērtēt, izmantojot šādus parametrus:

  • Organizācijas pamatdarbības rezultāts.
  • Attiecīgo motivāciju iestāžu esamība. Galvai ir regulāri jāatbalsta un jāattīsta viņa vēlme turpināt darbu.
  • Kompetences attīstība darbam ar personālu. Pārvaldniekam jācenšas izprast visus viņa organizācijas vai viņa uzticētās vienības darbinieku vadīšanas smalkumus.
  • Spēja veidot padotības saistības ar vispārējo galveno mērķi.

Galvenās galvas kompetence, nodrošinot organizācijas efektīvu darbību

  • Būtiska profesionālā pieredze (prasmes un spējas dažādu profesionālo problēmu risināšanā).
  • Vadība (palīdz veidot cienīgu komandu un iedvesmot viņai sasniegt mērķi).
  • Efektīva komunikācija un mijiedarbība ar darbiniekiem (var apgalvot savu viedokli un pareizi izteikt savas domas).
  • Darba plānošana un koordinācija (plānošana ir ārkārtīgi svarīga, lai sasniegtu labu rezultātu).

line un funkcionālie vadītāji

Lineāras organizatoriskās struktūras priekšrocības

  • Pakļautības vienotība (visi darbinieki paklausa vienam priekšniekam);
  • Pilnīga katra darbinieka atbildība atbilstoši viņa darba vietai.
  • Sistēmas vienkāršība, jo visas pilnvaras un pienākumi ir skaidri sadalīti.
  • Lēmumi tiek pieņemti nekavējoties.
  • Radīt komandā nepieciešamo disciplīnu.

Trūkumi, kas raksturīgi lineārajai organizatoriskajai struktūrai

  • Līniju vadītājs nevar būt kompetents visās jomās.
  • Sistēmas stingrība un grūtības pielāgot to mainīgajiem apstākļiem.
  • Tas ir vērsts uz nelielu informācijas daudzumu, kas tiek nosūtīts starp hierarhijas līmeņiem.
  • Ierobežojums zemāka līmeņa darbinieku iniciatīvā.
  • Ar ražošanas apjoma pieaugumu rodas grūtības ar darba dalīšanu.

Tātad līniju vadītāji ir galvenā saikneorganizācijas lineārā struktūra, kurai uzticēts uzdevums sasniegt organizācijas galveno mērķi un kas ir atbildīgi par piešķirto uzdevumu izpildi. No vienas puses, šāda sistēma ievērojami vienkāršo uzņēmuma vadību, no otras puses, tas kavē tās attīstību un neļauj ātri pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem.